2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻阐明了国企改革发展和党建的重大理论与实践问题，为新时代坚持党对国有企业的全面领导提供了根本遵循。西南区域党委在集团党委的领导下，落实集团党委党建工作部署要求，将习近平总书记重要讲话精神融入改革发展和党建各环节，创新实施“11357”党建工作体系，以创建领航型、把关型、规范型、融合型、廉洁型“五型党委”为目标，走出一条符合时代要求和企业实际的党建之路。公司先后获“全国文明单位”“中央企业先进基层党组织”“中央企业五四红旗团委”和“高新技术企业”等40余项荣誉。

一、创建领航型党委，筑牢党建政治根基

以政治建设为统领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，建立“第一议题”制度和督办闭环机制，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。确保党中央的决策部署和集团党委的工作要求在西南区域落地见效。2024年以来共组织召开党委会议24次，中心组学习11次，读书班21期，持续用党的创新理论指导实践。党组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。

二、建设把关型党委，构建治理体系新格局

以制度建设为抓手。落实党建入章程，明晰党委讨论和决定重大事项边界，深刻把握以落实“两个一以贯之”、党的领导融入公司治理、加强董事会建设三个重点，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理体系和“1+3+1”的决策机制。决策效率同比提升24%；配套修订重大事项决策权责清单145项，优化决策流程，近两年重大事项推进时效平均缩短28%。

三、建设规范型党委，强化干部队伍建设

以党管干部为原则。把党委集体把关贯穿干部管理全流程。建立“激励+约束”双向机制，实现了经理团队成员规范化管理，将任期目标、任期长度与任期薪酬制度相结合，打破不犯错误不“下”的传统观念。全面推行经理层任期制和契约化管理，经理层全员完成“两书一协议”签约。以“20字”好干部标准选任干部，畅通能上能下渠道。近两年共组织开展29次管理岗位竞聘，参与竞聘500余人次，共选任管理干部177名，竞聘上岗率92.1%。建立干部刚性退出机制，退出比例37.8%。

四、建设融合型党委，推动高质量发展

激发基层组织活力。深入实施基层党建“七抓”工程，近两年组织参加各类培训班20个，累计培训党组织书记84人次，专职党务干部65人次，党员1352人次，开展主题党日活动237次。推动基层党组织与业务部门结对共建，运用“党建+技术+人才+服务”的“党建+N”工作法打造“科创尖兵”等特色党支部，在项目中成立党员突击队，建立“党员责任区”，以“白+黑”“5+2”模式攻坚，树立“技术零缺陷、服务零距离”项目服务标准，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

深耕区域合作。依托中国—东盟区位优势，推动标准化、检测认证双边多边合作，2024年中标2000余万元中国石油广西石化炼化一体化项目，开创集团营销模式创新先河；2025年初再获中国石油西南化工销售公司700余万元检测项目，同步在重庆建成中检长江上游首个石化综合实验室，打破外资机构垄断，构建中检区域竞争新优势；2025年5月中标贵港市地下水环境调查及风险评估项目，中标金额500余万元，扩大了影响力。

强化科技创新。新立项科技项目38项，研发投入800余万元，区域标准功能考核完成67%。在新污染物检测领域完成7项能力建设；在无人机检测低空经济领域，参与制定的《民用低空无人驾驶航空器避障体系》团体标准发布，填补国内空白。

五、建设廉洁型党委，营造良好政治生态

以严的基调深化全面从严治党。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和警示教育，强化对“一把手”的监督，近两年常态化廉政谈话34人次，严格执行集团“六严禁”纪律要求和“禁酒令”，推动全面从严治党向纵深发展。

履行新时代国企担当，西南区域公司党委将再学习再领会再落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，以更高标准、更严要求持续深化“五型党委”建设，进一步推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建领航企业高质量发展，为新时代国企改革发展贡献更大力量。