从14条产品线全面整合为5条大线，重构业务发展新局面；从国内实验室到布局全球实验室，重塑能力提升新布局；从省市政府伙伴再到牵手省市以及央企，重写合作新篇章……

一直以来，中国中检检验公司全面贯彻落实国务院国资委工作部署，坚持高质量发展主线，始终坚持与国家发展战略同步，与时代命题同行，以改革破题破局，以创新攻坚领路，写出了一份与祖国共成长，与时代同进步的全新答卷。

强党建 促引领 改革步伐提速换挡

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。检验公司在多年发展中，始终坚持党的领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程，确保改革始终沿着正确政治方向前进。

压实主体责任。检验公司以党建工作责任制为基础，构建全面从严治党工作体系，层层压实管党治党政治责任，深度融合党建工作责任与改革落实成效，强化考核结果应用，将考核结果与公司各级负责人员绩效、奖惩挂钩，构建明责知责、履责督责、述责问责的责任闭环，不断推动新时代检验公司党建体系与公司战略发展体系紧密结合，共通共融。

健全整改机制。树立大抓基层的鲜明导向，严格落实国务院国资委党委基层党建提质增效“七抓工程”精神，按照集团“党建引领工程”要求，聚焦围绕基层治理难点，构建起党支部统筹、组织联建、工作联动、人员联合、保障联享、责任联查的“一统五联”机制，着力提升基层党组织工作质量，进一步激发基层党组织工作活力，为改革走深走实提供坚强保障。

立主业 担主责 改革基础夯实打牢

多年来，检验公司始终聚焦主责主业，理清发展思路，以擦亮检验品牌为主线，进一步提升专业能力，提高服务水平，奋力开创改革发展新局面。

健全管理机制。聚焦打造检验鉴定业务管理平台，进一步厘清主责功能和主业标准，建立健全主责主业动态管理体系、运营管理制度等，推进燃料、石化2条试点线在授权赋能、机制优化、资源统筹、业务带投资、政府采信、央企央地合作、成本核算、健全激励机制等方面的深度探索，充分积累改革经验，为高水平改革探路。

提升保障能力。持续优化完善检验鉴定业务实验室布局，加大有害生物防制技术研究与开发力度，提升粮食生产安全等级，全面增强重要能源资源托底作用。健全完善海外区域实验室布局，在重要港口节点、物流网络设立专业实验室，同时发挥产品线管理平台优势，全面提升专业服务水平。此外，进一步扩大粮食类实验室能力覆盖，健全农食产品服务体系，全面保障粮食质量安全。

优化资源布局。积极推进检验检测资源整合，优化完善检验鉴定业务总体布局，发挥运营平台业务管控作用，动态调整优化检验鉴定产品线设置，按照集团检验鉴定产品线优化整合要求，遵循精简数量、专业高效、一体衔接、动态调整的原则，将14条产品线全面整合为5条大线，选优配齐各产品线团队负责人，再造业务新流程，重构发展新布局。

进一步完善产品线“一纵三横”的运营管理架构，健全相关运营机制、营销机制、激励机制以及实验室建设能力提升机制，完成大宗商品、工业服务、政贸服务、生物医学、鉴定服务产品线运营方案发布以及产品线运营、质量技术、营销团队组建等工作，稳步推进相关产品谱系建设。

抓创新 求突破 改革潜力激发激活

进入新时代，检验公司遵循“抓创新就是抓发展 谋创新就是谋未来”原则，聚集新质生产力，瞄准高端化、智能化、绿色化，积极布局新领域，抢滩新产业，抢占新赛道，全面塑造发展新动能新优势。

抢占新高地。紧紧围绕产业链布局创新链、完善质量链、优化服务链，加大专项资金投入，健全保障机制，强化合作联动，着力发展大宗货物、特种设备装备、工业工程设施、健康安全与医学检验等业务，积极培育新产业、新业态，全力打造新的业绩增长点。

构建新模式。围绕大宗商品传统优势领域，应用人工智能等数智化技术，推动基础业务数字化转型、传统口岸检验鉴定业务升级。在首创、首发上，持续开发产品线“一站式”服务能力，完善技术服务方案，将构建“加油站”服务能力链条，与区域公司协同合作，打造业务孵化、能力匹配、业务实施的新模式。

汇集人才新动力。持续深化创新人才发展培养模式，进一步拓宽人才引进渠道，加大创新科技人才激励力度，进一步调动人才创新主动性和积极性；健全完善职业发展管理机制，完善科技人才组织保障、制度保障和技术保障等配套措施，加强优秀青年人才培养，培育一批覆盖检验鉴定各业务领域的专业人才队伍。

控成本 精管理 改革保障健全完善

近年来，检验公司以强烈的使命感、责任感和事业心，始终把防范化解重大安全风险作为首要任务，为企业发展提供良好的安全保障。

坚持统筹发展与安全，紧盯重点业务，持续优化检验鉴定业务质量大检查工作方案，加强检验鉴定资质能力建设，全面提升集团检验鉴定业务质量技术管理能力。

加强重大风险防控建设。聚焦高风险业务，推动风险管理覆盖公司各部门、各检验鉴定产品线，全面推进“1+N”内控体系建设，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化。建立健全合法合规性审查机制，将关键环节、关键领域、关键人员的合规管理流程和要求嵌入内控流程。在合规管理上，设立首席合规官，外聘法律顾问等，对经济合同、规章制度、重要决策进行法律程序审核。

规范财务管理工作。加强全面预算管理，优化完善检验公司财务制度，进一步扩大全面预算能力覆盖，强化与集团共享平台的合作力度，服务保障检验公司财务数据安全。统筹抓好审计监督全覆盖和精准覆盖，健全完善权威高效的审计监督机制，以权责清晰、约束有效的追责制度体系，严格落实责任追究工作，充分发挥责任追究的警示和震慑作用。

面向未来，检验公司将紧握改革利刃，全面打通企业高质量发展的难点、堵点、痛点，以新作为再造新优势，以新提升再塑新动能，以新突破再拓新局面，为国家检验事业发展贡献新力量，再写新篇章。