苏立明，现任中国中检广东公司党委书记、董事长、总经理，他团结带领广大干部职工积极主动、担当作为，坚定不移落实中国中检深化改革战略部署，在东北工作期间，牵头推动东北区域试点改革，调任华南区域后，创新探索华南区域产品线贯穿及片区化运营的矩阵式管理架构，打造了中检区域化改革样板。

深耕行业多年，以系统化战略思维立足主责主业，持续推动公司市场化转型。在辽宁公司，他立足地方所需、发挥央企所长，持续拓展市场，因地制宜推进产品线建设，推动辽宁公司实现跨越式发展。从2015年到2022年，辽宁公司营收、利润的年复合增长率分别达到26.79%和80.75%。调任广东公司后，他充分运用辽宁公司改革试点经验做法，提出“走出海关，走出进出口，走出口岸；走进政企，走进内贸，走进内地”等战略方向，带动广东公司稳健前行。2022年、2023年、2024年，广东公司在集团经营业绩考核中保持A类等级。

探索区域化改革路线，勇当改革的促进派和实干家，打造中检区域化改革样板。2020年12月，他先行先试，大胆探索，牵头推动东北区域试点改革，为集团党委全面推行区域化管理改革提供了样板示范。2023年11月，集团推动区域总部管理实体化，根据华南区域的实际情况，他不断推进公司布局优化调整，在产品线贯穿、片区化运营改革探索创新上阔步前行，妥善处理应对了当前业绩指标和长远发展规划之间、历史遗留问题与新发展阶段之间、改革发展与平稳过渡之间的关系。

重视干部人才队伍建设，持续健全市场化选人用人机制，把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有机结合。在辽宁公司工作期间，实现全部中层管理人员的公开选聘、竞聘，减少中层管理人员33%。对所有员工进行能力评级，按双向选择原则重新定岗，建立以能力、态度、业绩为主导的薪酬体系和绩效管理体系。2024年，广东公司通过公开竞聘、内部推选、“揭榜挂帅”、交流任职等方式，完成区域18个部门（单位）的46个管理岗位的选聘工作，有效减少管理人员、职能人员数量，初步建立了以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制，为打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍夯实了基础。

苏立明始终坚持党的全面领导，积极践行勇于创新、力争一流的“企业家精神”，作为中国中检国内区域化管理改革第一批试点单位负责人，先行先试、大胆摸索，为集团党委全面推行区域化管理改革提供了样板示范。跨区域任职后，带领企业稳健前行，落实了区域实体化改革。苏立明以排头兵的姿态和先行者的担当，交出了一份精彩的改革答卷，为中国中检高质量发展奠定了坚实基础！