2月26日，中国中检营销体系建设试点（山东公司）启动会议在青岛召开。集团党委委员、副总经理王虹出席会议。

为提升直管单位营销能力和大客户服务能力，2024年8月，集团合作发展部牵头相关单位共同推进“直管单位营销体系试点建设”项目。本次会议的召开，标志着集团二级单位营销体系建设试点已全部顺利启动。

王虹听取了山东公司市场营销工作汇报，与一线营销管理人员深入交流，充分肯定了山东公司前期营销工作取得的成果。她表示，对山东公司营销体系建设工作充满信心和期待，希望山东公司勇做集团营销工作的排头兵，为集团二级单位营销体系建设提供优秀范本和可复制经验。

关于2025年集团营销工作的重点任务，王虹指出：一要建立健全大客户工作机制，切实推进整合营销，提升客户服务水平和响应效率；二要尽快推动下属单位营销体系试点落地，总结推广经验，形成上下联动、协同高效的营销网络；三要重点研究营销费用管理和营销人员激励问题，确保资源的合理配置和高效利用。她强调，要正确认识营销工作对集团改革发展和市场化转型的重要意义，要保持久久为功的定力和耐心，扎实开展各项基础工作；要保持改革的锐气和勇气，大胆实践，总结经验，逐步形成合力与共识。

山东公司主要负责人表示，营销工作对山东公司转型发展至关重要，山东公司将提高政治站位，强化责任担当，精心组织部署，科学统筹推进营销体系建设试点工作。同时，将进一步强化执行落实，全力以赴确保试点工作取得预期成效，为集团的营销工作贡献力量。

集团合作发展部（品牌及营销协同中心）主要负责人宣贯了中国中检启动山东公司营销体系建设试点的有关要求，中智咨询相关人员对《中国中检山东公司营销体系建设方案》进行了解读。

会议通过“现场+视频”方式举行，集团合作发展部（品牌及营销协同中心）有关人员，山东公司班子成员、在青直管单位主要负责人、各职能部门主要负责人、投资经营部营销人员参加会议。