6月18日，上海公司召开“三项制度改革”工作会议，总经理杨毅主持会议并讲话，公司领导班子和各部门负责人参会。

　　杨毅首先带领上海公司中高层集体学习了中检集团“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减“三项制度深化改革工作方案重要精神。深化三项制度改革，旨在持续激发企业活力和内生动力，增强企业创造力和市场竞争力。

　　

　　杨毅指出，上海公司广大干部职工对三项制度改革的认识要加强和到位，一定要认识到不要为了改革而改革，一定要认识到三项制度改革不是一阵风的政治任务，也不能是形式主义。三项制度改革的目的就是要推动降本增效、推动持续健康发展、推动优化队伍建设，并以此让大家感受到责任感、紧迫感、使命感。

　　

　　杨毅强调，上海公司三项制度改革要以流程优化和再造、进一步强化任期内的契约制和责任制、进一步完善考核和推进末位淘汰制为抓手，公司各相关部门应树立改革思想，迅速明确改革要求，结合上海公司实际情况，制定实施方案，全面落实改革工作。

　　

　　杨毅总经理随后对上海公司三项制度改革工作提出要求，一是必须要抓好学习和领会集团三项制度改革的精神要领和改革意义，确保全体干部职工充分认识制度改革将对上海公司产生的变革和影响。二是中高层管理人员必须要有岗位危机意识，要有市场化经营管理的理念和思路。三是要进一步完善薪酬制度、优化薪酬结构，收入要与经营业绩、工作绩效紧密挂钩，严格执行集团工资总额管控要求。四是要建立职业发展通道，培养和储备青年干部，且要有能引进和留住优秀人才的管理制度。

　　

　　会议决定，上海公司将按照集团三项改革工作部署，成立上海公司深化三项制度改革工作组，强化过程管理，明确各阶段时间节点，确保各项工作落实到位。