改革在行动
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创新赋能添活力 改革发展谱新篇——安徽公司三项制度改革取得阶段性的成果
安徽公司在深入推进国有企业改革三年行动进程中，以市场化为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，充分汇聚内部智慧，注重顶层设计，全面推进三项制度改革，全方位重塑劳动、人事和分配体系，取得了良好的改革成效。
思想先行，制度保障，推动改革顺利落地
为推动改革顺利落地，公司制定并印发了《中国中检安徽公司薪酬管理办法》《中检集团安徽公司职业通道发展管理办法》《中检集团安徽公司技术职务评定实施细则》。在体制机制层面对员工进出、干部任免、收入增减全方位、全过程形成了闭环管理。在此基础上，统筹做好员工思想动员工作，多次组织召开宣讲会，对相关办法进行解读，制定印发岗位竞聘方案，引导全体干部职工理解改革、参与改革、支持改革。
对标市场，优化组织架构，激发企业内生活力
为不断适应行业和公司的发展需要，采用市场对标方式，优化组织架构，精简用工总量。面对职能边界不清、权责边界不明等情况，立足战略目标，充分对标先进样本，结合自身实际，运用“合并法”“加减法”,优化机构设置，强化精简、高效、集约运行。
以“央央合作、央地合作”为指导思想，为市场化业务、大客户业务赋能，成立了合作发展部；将经营管理、合规管理、战略投资等职能融合，改组成立运营管理部；对照集团产品线运营模式和央企专班的业务发展趋势，对认证中心、检验中心分别进行改组，优化了部门设置，与集团改革发展同向而行，与集团衔接更为紧密，效率大幅提升。建立以岗位管理为基础的用工机制，明确部门职责和岗位职责，确定了合理用工的数量，为后续工作奠定了良好基础。
完善“三能”机制，加大改革攻坚力度
牵住三项制度改革的牛鼻子，推进经理层任期制和契约化管理全覆盖。截至 2022 年 4 月底，已在公司及各级子企业全面实行经理层任期制和契约化管理，按集团总体部署扎实推进改革工作。
安徽公司认证中心、检验中心相继开展了全体起立、竞争上岗工作，共有17名干部参与正、副职竞争上岗，中层管理人员从22人调整为20人。打破固有身份、年龄、资历等条条框框，通过竞争上岗，充分形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。进一步激发了广大中层干部干事创业的热情。
严格市场化招聘标准。今年3月，通过合肥工业大学、安徽大学专场校招会、中国科学技术大学内部推选、北京外企人力资源公司猎头招聘等多种形式，以公司发展所需的专业人才为重点，改善公司现有人才结构，为公司引进更为契合发展需要的高素质人才。
创新一体化职级体系。建立了管理人员、专业技术人的多通道职级体系，成立技术职务评定委员会，开展2022年度技术职务评定工作，选拔出一批技术骨干进入技术序列发展，打破“管理通道唯一性”“论资排辈”“平衡照顾”等惯例，打造结构合理的人才梯队，拓宽员工不同的职业上升渠道，畅通降级、退出通道，做到“能上能下”。
深化全员绩效考核机制。在绩效考核全员覆盖的基础上，结合每月的业财分析会，按季度考核部门绩效，公开考核结果，严格末等调整、不胜任退出，做到“能进能出”。
能力贡献决定薪酬水平。不断深化薪酬体系改革，严格实行工资总额和工资水平双重管控，贯彻落实基于岗位工资和绩效工资结合的工资管理制度。根据各部门对公司利润的贡献，对工资总额进行分解；根据经营目标、经济效益情况进行季度监测，对结果进行清算评价。收入分配向行业领军人才、“高精尖缺”人才和一线苦脏险累岗位倾斜，合理拉开了收入差距，实现收入“能增能减”。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。安徽公司三项制度改革取得现阶段性成果不是终点，公司将继续贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的整体部署，积极探索改革新方式、新方法，持续激发企业动能，于变局中育新局，助力公司高质量发展。
责任编辑：办公室
信息来源：集团公司人力资源部,安徽公司