实业公司在推进国企改革三年行动方案和国资委三项制度改革相关工作要求中，不折不扣落实集团改革相关工作部署，结合“两非”清理和“处僵治困”相关工作，中国中检实业公司把综合改革相关工作作为2022年初的头等大事，经过近半年的努力，各项工作推进有力，圆满收官，基本实现了预期目标。

　　加强组织领导，营造良好改革氛围

　　2021年12月，实业公司成立了专项工作组，聘请了外部专家，认真学习传达国资委、集团公司相关文件精神，积极对接沟通集团职能部室，广泛听取干部职工意见，结合政治巡视和民主生活会整改要求，多渠道、多层次组织召开了宣贯会、解读会，形成人人知道改革，人人支持改革，人人勇于改革的良好氛围。

　　科学论证谋划，明确改革总体思路

　　深入调研的基础上，制定并印发了《实业公司综合改革方案》，提出了组织机构优化、规范运营管控，以及选人用人、薪酬体系改革具体工作内容、原则和要求，细化了目标任务，明确责任分工，为综合改革划定了任务书、时间表、路线图。

　　锚定工作目标，推动改革落实落地

　　根据工作需要，调整了部门设置，保留了办公室、计划财务部、餐饮部、安保部、工程部、行政事务部，撤消万丰项目部，新设市场运营部、资产管理部，调整规范了商贸公司人员业务管控，优化了部门职责，理顺了工作接口。按照集团党委港澳台区域化改革要求，完成了华科公司整体划入，实现了业务和人员的深度融入和整合。

　　围绕人事管理，丰富选人用人方式

　　在深入调研、广征民意的基础上，编制方案、细化流程，优化了管理层级，取消原总监职级，将A类人员分为高级经理、经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、专员7个职级，并对A类人员实施全体起立，通过公开竞聘、揭榜挂帅、组织选拔和双向选择等方式，选聘实业公司高级经理3名，配齐补强山庄3名班子成员，选聘部门经理、副经理、助理22名，通过双向选择，对37名员工进行了重新定岗定责。

　　优化工资总额管控，理顺薪酬体系

　　重新核定了实业、山庄及华科公司的工资总额，由实业公司统一归口报送，综合调剂使用。建立了新的薪酬体系，并将山庄派驻人员及华科划入人员统一纳入该体系。根据工作需要，结合工作实际，按照“控高、扩中、提低”的原则，适当上调薪酬水平。纳入任期制、契约化管理的人员，按照国资委和集团有关规定调整薪酬结构及发放方式。

　　围绕主责主业，完善运营管控

　　紧扣主责主业，围绕年度预算和经营指标，完成能力提升专项工作重点任务的梳理，完成目标责任书签订下达工作。颁布新版《绩效考核管理办法》，对考核结果与薪酬、晋升、奖惩强关联和强挂钩；颁布新版《薪酬管理办法》，实施差异化薪酬体系；修订完善《中检大厦客户服务管理体系》，成立客户服务管理委员会；制定《满意度考核管理办法》及《满意度调查表》，定期开展满意度调查，持续聚焦发力各项服务保障工作；制定《代管单位运营管理工作及规范（暂行）》《董事会议事规则》《党支部委员会议事规则》等规章制度10余项，初步构建了运转协调、精简高效的运营合规体系。

　　实业公司将根据改革后新的组织机构、新的任务分工，结合集团能力提升工程安排部署，进一步突出主责主业，以改革为契机，以一域带全局，坚定不移地写好改革的“后半篇文章”，不断激发工作热情，提升工作效能，以实际行动配合集团深化改革要求，推进公司高质量发展。