改革在行动
创造更值得信赖的世界
重中之重•能力提升工程｜坚持改革创新，强化能力至上——浙江公司积极探索能力建设之路
自集团实施能力提升工程以来，浙江公司认真贯彻落实集团《中检集团关于实施能力提升工程的指导意见》的文件精神，不等待、不观望，下大决心，完成了组织架构优化调整、中层干部轮岗交流等重要工作，同时根据集团关于坚定不移推进市场化转型、区域化管理的工作部署，迈出了区域化改革的第一步，为全面提升浙江公司基础能力、核心能力和进取能力按下了“快进键”。
坚持改革创新，提升公司治理能力
优化公司内设部门设置。组织架构是企业实现内部高效运转的先决条件。为适应新形势下公司的战略管控和经营发展需要，按照扁平化、精干高效要求，浙江公司积极推动组织架构改革，为全面落实加强党的领导、夯实产品线管理、推动区域化改革、优化岗位配置等各项提升公司治理能力的措施和要求，打下坚实的基础。首先，浙江公司结合国资委政治巡视整改工作的要求，增设党群工作部，坚持党的领导全面融入公司治理；对业务进行优化细化，清理两非，加强主责主业，设立生物安全部、产品质量鉴定部和司法服务鉴定部，不仅更贴合集团产品线管理要求，也有利于细分领域的市场开拓；除人力和财务管理外，整合公司大综合管理，设立综合管理部，全面梳理管理责权，补充修订各项制度，进一步提高管理效能，也为下一步推进1+N内控体系建设做好准备。
改革是解放和发展社会生产力的关键，是提升发展效率和效益的有力抓手。浙江公司坚决贯彻落实两个“一以贯之”总要求，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实重要作用，坚持以战略思维抓好改革工作，坚持问题导向，聚焦重点难点，敢啃“硬骨头”，推进机制创新、模式创新。
向改革要活力，向改革要动力
加强中层干部轮岗交流。三项制度改革是国企改革需要攻坚的关键一环，抓住了干部就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。习近平总书记强调，“要按市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整”。这个“牛鼻子”抓住了就会产生“牵一发而动全身”的改革效应，只有主动引入竞争机制，建立公开透明的“员工能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低”市场化用人机制，努力营造有利于优秀人才脱颖而出和发挥才干的制度环境，才能提高干部的工作积极性和能动性，进而为整个企业发展带来活力。
为进一步深化三项制度改革，提高公司干部队伍综合素质，规范干部轮岗交流工作，浙江公司制定了《中层管理人员管理办法（试行）》《管理人员轮岗交流管理办法（试行）》等文件。一开年，中层干部轮岗事宜就紧锣密鼓的开展，遵循公开、公正、公平的原则，以培养锻炼干部为目的，结合发挥个人所长。2月底，中层干部轮岗到位，有效促进了各部门间、各分子公司间的联系，为各板块业务联动奠定了管理基础。
下一步，浙江公司将全面实行经理层成员任期制和契约化管理，提升企业活力和效率。
改革只有进行时，没有完成时
积极探索区域化改革之路。3月18日，为解决目前浙江公司下属三级企业布点过多、小而散且发展不平衡等问题，更好统筹省内各类资质、人才资源，提升精益运营能力，形成区域发展合力，为浙江公司未来生产经营管理和产业转型升级注入新动力，遵循统一规划、分步实施，统筹业务、协同发展的原则，根据地域特性、业务结构和产业特色，在浙北、浙东、浙西南设立3个区域，迈出了区域化改革的第一步。浙江公司一方面以区域为考核单位，发挥业绩考核的“指挥棒”作用，层层压实经营责任，激发区域有效协同、主动扛指标、挑战高目标的动力活力。另一方面，给予充分授权，辅以统筹区域内包括运营管理、队伍建设、财务管理和工资总额等职责和权利。
3月21日，浙江公司组织召开区域化改革部署动员会，进一步宣贯了公司区域化改革方案文件要求，浙江公司党委书记、总经理张红光做总结讲话，提出了三点要求，为落实区域化改革工作指明方向、提振干劲。一是要提高认识，明确区域化改革工作的重要性，认识到区域化改革是增强自身经营能力和抗风险能力的重要举措；二是要统一思想、提高站位，把区域化改革做强做大做实，尽快完善本区域改革融合方案和班子建设，特别要做好区域内各成员单位的协同发展；三是树立“寓服务于管理，以管理促服务”的理念，省公司各部门、区域牵头单位要强化服务意识，将管理融入服务，加强对成员单位的业务指导、沟通和联系，打开各板块业务联动、客户资源融合的新局面。
春风浩荡又一年，踔厉奋发谱新篇。浙江公司将增强忧患意识，直面问题挑战，继续用足用好改革这个关键一招，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，上下毕力同心、苦干实干，强化“能力至上”，在区域化改革抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，把能力提升作为今年工作的核心和关键，切实做到人人提升能力，提升人人能力，为建设世界一流的检验检测认证集团贡献一份力量。
责任编辑：办公室
信息来源：浙江公司