近日，中国中检检验公司在京召开2024年度任期制和契约化签约大会，组织检验公司领导班子、产品线总监、中层干部、检科测试公司负责人签订2024年度契约协议。

检验公司党支部书记、总经理吕祁出席会议并讲话，副总经理姚进主持会议，领导班子成员游俊辉、郭艳丽出席会议。吕祁指出，集团任期制契约化大会，为检验公司任期制契约化管理明确了目标、指明了方向。根据年初集团党委提出的“保七争十”任务目标，务必要深刻认识理解任期制和契约化管理的重要性和必要性。一是要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，增强改革的使命感、责任感、紧迫感和压力感，扎扎实实把任期制和契约化抓出成效，为推动集团检验鉴定事业高质量发展提供强有力的组织保证。二是要通过任期制和契约化管理，激发公司各级领导干部和全体职工干事创业活力，激发工作的积极性和创造力，提高决策效率和执行力，从而推动事业持续健康发展。三是要从促进事业发展的高度，从提升企业经营效益的高度，深刻理解并支持任期制和契约化，主动担责、积极履职，紧紧围绕目标任务推进工作。

吕祁强调，要准确把握推进落实任期制和契约化管理的关键环节，全面形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，助推企业实现高质量发展。一是要在收入能增能减上求突破，实现薪酬与业绩紧密挂钩，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。要不断提升各条产品线和公司的效益和劳动生产率，加强对工资的预算管理。二是要在各级领导人员能上能下上求突破，明确并细化各级管理和员工的岗位职责和分工，调动大家的积极性，主动承接集团和公司提出的挑战性契约目标，接受刚性化的考核退出。

吕祁要求，各产品线、各部门要将主责主业和职能作用发挥到位，切实增强危机感、紧迫感、责任感，进一步找差补短、加压奋进，实现目标，超越目标。一是要强化分解、细化指标抓落实。各产品线、各部门，包括检科测试公司要将目标进行层层分解，落实到具体责任人。要通过签订岗位业绩责任书的形式，将目标任务进行细化量化，形成清晰的任务分解，做到有指标、有内容、有时限，确保能考核、能操作、能见效。通过逐级明确经营目标任务，做好压力责任传导，激发职工动能、潜能。二是要强化重点关键指标、攻关发力抓落实。各产品线、业务部门、检科测试公司均要认真关注收入利润指标的完成进度，落实集团“保七争十”的目标。要锚定目标、全力冲刺，齐心协力，在做大增量上跑出加速度。三是要强化督查、考核问效抓落实。各业务部门作为产品线运营中心，要配合市场与运营管理部对目标任务、考核指标、重点工作等，开展全过程、全方位督促，对重点工作要做到每月上报，重点项目要及时全面掌握落实情况。

会上，游俊辉通报了检验公司2023年度任期制契约化的兑现情况；财务总监郭艳丽通报了检验公司内设部门调整及相关干部调整情况。

检验公司领导班子、在京产品线总监、检验公司全体员工，检科测试公司负责人现场参会，非在京产品线总监视频参会。