会上，山东公司党委书记、董事长、总经理董磊在题为《坚定实施人才强企战略 加快建设适应企业高质量发展需要的高素质专业化人才队伍》的讲话中，系统总结了山东公司近三年来人力资源工作成绩和经验。聚焦下一步关键任务和重点环节，强调了四个方面：一是总结成绩经验，不断深化对近年来工作成效及规律的认识。二是分析新形势新任务，切实把准人才工作目标方向。三是实施人才强企工程，推动人力资源改革创新和引领突破。四是建立领导机制，确保人才改革工作落地走实。
在实施人才强企工程方面，会议强调，一是坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用。二是加强干部队伍建设，建立健全选人用人机制。三是搭建干部人才交流平台，推动交流常态化。四是抓好四支队伍建设，打造人才引擎。五是打造人才平台，激发人才队伍活力。六是构建学习型组织，打造立体化培训体系。七是充分发挥薪酬激励作用，健全人才激励机制。八是选树身边先进典型，强化榜样教育力量。
针对下一步人才工作开展，会议指出，一是各单位负责人要切实发挥第一责任人作用，把人才工作作为第一工程来抓，要进一步完善党组织统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局；二是要解放思想，创新思维，牢固“三个观念”，即树立“人才资源是第一资源”观念，强化“痴迷者”观念，强化“以人为本”观念。三是要充分利用多种形式，广泛宣传优秀人才的先进事迹，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，针对各类人才成长特点，积极提供发挥作用的平台，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。四是要加强各单位组织人事部门自身建设，当好伯乐，自觉做到公道正派，悉心发现人才，正确识别人才，积极培养人才，同时不断提升自身业务水平，研究各类政策文件，用好各类人力管理工具，及时更新工作理念，改进工作方法。
会议对山东公司系统内人才工作先进单位日照公司、东营公司进行了表彰。会上，市南区人社局科长苏沛霖介绍了市南区人才相关政策，中国质量认证中心人力资源部处长夏琼、中国汽研人力资源部部长郑潇潇、广西公司人力资源部总经理罗芳华分享了各自单位在人才工作方面的经验，山东公司人力资源部总经理孙娅婷介绍了山东公司人才强企工作方案。
会议通过“现场+视频”方式召开，山东公司班子领导、各部室主要负责人、部分直管单位主要负责人及公司人力资源部人员现场参会，其余各直管单位、分子公司班子成员、组织人事相关部门视频参会。