近年来，在集团党委的坚强领导下，中国中检华南区域聚焦高质量发展主题，持续深化改革，坚持“实事求是、先立后破”原则，积极稳妥推进矩阵式管理改革，以管理创新驱动业务提质增效，释放高质量发展新活力。

聚势重塑 强组织之基

组织结构优化是改革的坚实起点。2024年，华南区域聚焦“区域实体化”“专业化运营”两大核心任务，对原有组织架构进行全面再造，将区域所属34个分（子）公司优化整合为3个事业部、3家直管产品线公司和4个运营中心，搭建起“产品线+运营平台”的矩阵式业务经营模式，为产品线的跨区域经营和本地化服务双向发力提供组织保障。

为配合矩阵式管理要求，区域总部各职能条线涵盖人力、财务、经营、行政、党建/纪检、市场营销等，协同发力，出台了一系列配套机制措施，如“三重一大决策清单”“人事管理决策权分配清单”“产品线实施管理方案”“三个层面的营销体系建设”“虚实结合的财务管控措施”等。在此基础上，区域将业务经营责任主体逐步向产品线过渡，通过强化纵向贯通和横向协同，区域产品线专业化运营取得了初步成效。

靶向赋能 激管理之效

考核是指挥棒，更是价值创造的驱动力。在矩阵式管理架构下，华南区域确立了差异化考核原则，针对事业部、产品线公司和运营中心的不同功能定位，结合区域全面预算管理模型，精心设计并持续优化考核体系。一方面，强化产品线业务经营主体责任，搭建“各有侧重、相互关联、利益绑定、责任共担”的考核指标体系，推动产品线切实发挥运营责任；另一方面，基于各单位实际问题和短板，制定有针对性、导向性、个性化的考核指标，使考核工作真正成为经营复盘、业务规划、价值提升的有效手段。

对区域总部职能部门的考核，同样紧密对接矩阵式管理需求。指标设计和考核体系构建遵循“体现管理意志、承接集团指标、结果导向、体现核心职能和权责对等、挑战性、保障改革”六个基本原则，通过持续优化考核方式，推动各职能线明确目标、转变理念、增强紧迫感与动力源，不断提升服务意愿、优化工作思路，为矩阵管理顺畅运行和产品线专业运营提供了坚实的支撑。

数智驱动 固运营之本

矩阵式管理新格局，对华南区域运营监控提出了更高要求。华南区域严格按照集团部署，强化重点运营监控，围绕业绩完成情况、业绩变动趋势、业绩预测分析开展运营管控工作。

经营分析需要准确无误的业务数据。为保障经营数据的准确性、可比性，华南区域发布强管控文件，规范业务数据录入、明确产品线业务范围界定，并建立“监督抽查-数据核实-考核扣分”的闭环管理机制，从源头确保数据的真实可靠。在此基础上，华南区域持续深化经营复盘机制，坚持月度经营分析会制度，对业绩不佳或出现异常波动的经营单位进行重点诊断与督导，深挖根源、精准施策。同时，持续优化分析模型，借助业务系统数据，多方面进行结构化分析，促进区域整体业绩和运营效率提升。

改革未有穷期，发展永无止境。未来，华南区域将以更加坚韧的定力、更加开放的姿态、更加高效的运作，推动矩阵式管理持续升级迭代，使其成为区域行稳致远、提质升级的驱动力，确保改革红利充分释放、改革成效全面彰显，为集团加快建设世界一流检验检测认证企业贡献澎湃力量。