“十四五”期间,中国中检深入贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型的工作要求,持续夯实数字化转型的技术基础、管理基础、数据基础和安全基础,积极赋能集团高质量发展。
五年来,信息化建设“从无到有”,开启数字中检新征程。信息化工作组边调研、边优化、边探索、边创新,提炼“业务受理、委托评审、开工管理、派单分包、服务实施、完工出证、收费付费、业务归档”八大业务节点,持续强化“证书报告”与“财务管控”双开关,设计了业务流程分段分节点组件化的开发模型,坚持“五步并作一步”的开发速度,构建了敏捷、高效、可配置的中检信息平台。
五年来,信息化建设筑基固本,夯实技术底座。集团信息化建设形成“五横四纵”的基本格局。依托中检信息平台架构,构建“5个技术中台+9个业务中台+X个专项应用系统”信息化模型,将中检核心业务提炼出共用的14个标准化服务中台,支撑当前业务、职能、国资监管三大类,共35个专项应用系统业务协同与数据共享。
五年来,信息化建设统筹统建,实现业财联通融合与数据共享。集团信息化建设塑造出10余种业财处理场景,从合同到财务凭证生成的贯通落地,促进业财一体深度融合,实现跨部门、跨系统的能力共享和高效协同。进一步加快集团内部检测资源共享,梳理入库实验室场所211个,检测产品1.4万余个、检测项目21.9万个、检测服务2587个。陆路口岸进口煤炭采信业务单次出证平均节约4.9小时;安全生产检验检测领域的证书出具周期从15天缩短至9天。
五年来,信息化建设破立并举,贯彻落实国资监管信息化工作部署。全面升级集团国资监管系统,与国务院国资委国资监管系统联动,完成集团及专项监管信息资源目录梳理,实现国资委指标自动接收与数据上报。完成司库、薪酬、党建等14个国资监管重点业务应用,赋能国资监管提质增效。
五年来,信息化建设跑步前进,服务集团生产经营。集团打造了数据可见、组件成熟、体系规范的大数据中心,以大数据基础平台+数据共享交换平台为依托,形成数据资产体系、数据治理体系、统一指标体系三套体系。沉淀了一套“可见、可管、可用”的数据资产,可通过报表、看板和数据驾驶舱,实时监控业务运营状态。
五年来,中检人共同托举信息化建设,硕果累累。中国中检荣获“2020-2021年度企业数字化转型优秀实践单位”称号,获得信息技术服务管理体系、信息安全管理体系ISO 20000/27001认证证书,参与编制国家标准《信息安全技术 网络弹性评价准则》;“数字中检”业务管理模型入选“国务院国资委国有重点企业管理提升标杆项目”,获评“企业数字化转型十大成果”,入选“首批企业数字化转型百大典型场景”;中检信息平台入选“中国云计算和大数据技术与应用大会优秀案例”;“产品线矩阵化管理模型”获评国务院国资委2023年度智能监管业务模型创新活动优秀成果;大数据中心获评中国信息协会数据要素应用创新大赛三等奖。
站在新的起点,集团信息化建设将继续以业务需求为刻刀、以集体智慧为砥石,精雕业务精益化管理能力、细琢系统易用性与友好度,向着“四个所有”的目标努力奋进。