1月8日，中国中检在京召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，深入贯彻国务院国资委中央企业负责人会议部署，总结2024年工作，部署2025年重点任务。会后，集团系统迅速掀起学习热潮，认真研读报告，深刻领会精神，积极对标对表目标任务，谋划部署各领域相关工作，坚定信心、鼓足干劲，切实把会议要求转化为工作举措、行动成效。

中国中检日本公司（日韩区域总部）总经理 刘彦宾

中国中检2025年工作会议，总结2024年成绩，部署2025年重点任务。2025年，日韩区域将认真贯彻落实集团2025年工作会议精神，以提升“五个价值”为核心，推进高质量发展和改革创新。一是深化改革，按照集团改革深化提升行动要求，对标世界一流企业，优化区域化管理、业务转型和合规管理，切实推动改革成效落地。二是科技创新，围绕集团功能价值定位，聚焦交通运输、新能源、农食等重点领域，积极拓展韩国市场准入业务，推广化妆品注册服务和新能源产品检测，开拓更多高附加值新业务。三是集团化管控，强化数据管理和信息化建设，建立完善财务管理体系，优化业务流程，严格执行集团标准化管理要求，提升工作效率和规范性。四是区域化管理，完善沟通机制，加强跨部门协作，推行科学合理的激励机制，促进区域内部资源的高效融通。五是专业化运营，深化与集团地方公司、央企和行业机构的合作，推进重点项目落地，特别是在再生金属业务领域，构建特色优势，助力集团开拓新市场。六是队伍建设，大力培养专业人才，优化绩效激励机制，推行轮岗制和技能培训，打造多面手人才梯队，全面提升团队整体能力和核心竞争力。七是风险防范，强化质量管理和财务风险管控，落实合规要求，确保各项工作平稳运行。

中国中检实业公司党支部书记、董事长、总经理 李博光

许增德董事长的工作报告，将2024年工作进行了全面总结，对2025年工作作出了“三个确保”“五个再提升”的统一安排，要求把握发展机遇，聚焦主责主业，持续深化改革，奋力谱写中国中检高质量发展新篇章。工作报告为实业公司做好2025年各项工作明确了任务目标、指明了前进方向。实业公司将认真学习贯彻会议精神，全力谋划好、安排好、落实好2025年各项工作。一是突出一个核心。持续学习党的理论知识，深入贯彻执行上级单位重大决策部署，确保各项工作融入国家改革发展大局。二是深化两项改革。全力做好制度性改革和功能性改革，增强核心功能，提升核心竞争力。三是做好三项工作。全力推动后勤服务保障、安全生产和房屋租赁管理工作提质增效。四是强化四个基础。持续加强运营管控、干部队伍建设、纪律作风和企业文化建设，努力营造干净担当良好氛围。在集团党委的坚强领导下，实业公司有决心有信心开创公司高质量发展新局面，为集团加快建设世界一流检验检测认证企业作出新贡献。

中国中检计量（溯源）公司党总支书记、董事长、总经理 张忠海

集团2025年工作会议总结了过去一年取得的主要成绩，并就新的一年持续深化改革、强化功能价值、重点抓好“六方面”工作等作了部署安排，明确了集团向世界一流企业迈进的关键路径，回答了强化功能价值、提升核心能力的关键之法。2025年，计量（溯源）公司将深刻领会会议精神，把握发展机遇，坚定发展信心，一张蓝图干到底，全面落实集团各项重点工作。一是凝聚发展动能，推进产品线专业化整合，提升专业化运营能力。二是创新发展机制，强化科技作用，提高产品、服务的科技含量和属性。三是夯实发展基石，加强人才队伍建设，凝聚产品线各类人才优势，实现人才强企。四是加强党建引领，健全全面从严治党体系，发挥高质量党建引领作用。新的一年，计量（溯源）公司将聚焦高质量发展主题，持续深化改革，争当“三个排头兵”，更好发挥“三个作用”，奋力谱写高质量发展新篇章。

中国中检研究院党支部书记、院长 陈志锋

许增德董事长的工作报告全面总结了2024年集团取得的好成绩，清醒指出了集团目前存在的发展短板，明确提出了2025年集团要突出“五个价值”，抓好“五个结合”，做好“六方面”重点工作的要求，特别是将科技创新提升工作作为集团六项重点工作之首，提出了许多创新思路与重磅举措，令集团科技战线的同志们备受振奋与鼓舞。研究院作为集团直属的专职研究机构，在2025年，将坚决贯彻落实好集团工作会议精神，根据集团对研究院的功能定位，重点做好以下工作：一是强化智库研究功能，加大对行业政策、行业发展现状及趋势的研究，积极承接部委战略研究课题，为集团及上级部门提供内参报告，为“十五五”提供技术支撑。二是改善秘书处功能，充分利用研究院目前具备的全国实验室仪器与设备标委会智能实验室设备分委会（SAC/TC526/SC1）、中国出入境检验检疫协会综合质量服务标委会（CIQA/TC12）和集团企业标准（CCIC/TC）三大秘书处平台，积极组织集团系统制修订高质量标准，及时发布集团标准体系建设指南，加大标准培训与宣贯推广力度，为集团业务拓展赋能。三是探索战略孵化功能，围绕质量增信与质量数据主题，与有关方合作开展相关项目研究。四是强化研究院内部管理，以价值创造为核心目标，完善市场化运作机制，提升整体工作能力和业绩水平。