1月15日，中国中检在京召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议部署，总结2025年工作，部署2026年重点任务，谋划“十五五”发展蓝图。会后，集团系统迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。从深学细悟到对标对表，从系统谋划到压实责任，集团系统干部职工以高度的共识与饱满的干劲，将会议“规划图”转化为“责任状”，以“钉钉子”精神狠抓执行，全力推动各项部署件件落实、事事见效。

中检山东公司党委书记、董事长、总经理  董磊

集团2026年工作会议系统擘画了中国中检“十五五”发展蓝图，为我们锚定了前进方向、汇聚了奋进力量。山东公司深刻领会此次会议的重大战略意义，将在深学细悟中凝聚共识，在对标对表中找准定位，切实将会议精神转化为服务国家战略、驱动高质量发展的具体举措和扎实成效，2026年工作将重点从以下六个方面推进：一是全面加强党的领导，推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。二是科学制定发展规划，锚定集团“十五五”发展目标，结合山东产业特色启动“2510”计划，明确发展路径，确保规划落地见效。三是加强人才队伍建设，健全“选育管用”全链条机制，打造高素质专业化人才梯队，筑牢发展人才根基。四是持续提升资质能力，聚焦人工智能、新能源、新材料、海工装备等重点领域，攻坚核心检测技术，优化实验室布局，增强服务国家战略的硬实力。五是建立市场营销体系机制，深耕本土市场，构建多元化客户服务网络，扩大高端质量服务供给。六是实现价值创造与科学评估，建立以价值为导向的考核体系，推动经营效益、战略价值、社会贡献同步提升。

中检江苏公司党委书记、董事长、总经理 安钢

集团2026年工作会议全面总结“十四五”发展成就，为“十五五”开局定向领航。江苏公司坚决把思想和行动统一到集团决策部署上来，牢牢把握高质量发展主线，以改革创新为核心动力，切实将会议精神转化为推动公司高质量发展的具体实践与扎实成效。2026年，江苏公司将紧扣集团战略部署，立足江苏禀赋优势，聚焦主责主业补短板、强弱项、固根基，以改革创新驱动业务升级，以精准布局拓展发展空间，全力推动各项工作再上新台阶，为集团“十五五”发展目标落地奠定坚实基础。2026年，重点抓好五方面工作：一是全力以赴稳经营、提质效，锚定业绩目标，确保圆满完成年度各项核心任务。二是深化改革攻坚，持续提升改革穿透力，推动改革从“量变积累”向“质变突破”跃升，全面激发内生动力。三是推动传统业务转型升级，加快推进智能检验，加大中心实验室建设力度与科研攻关强度，筑牢发展根基。四是加快布局战略性新兴赛道，聚焦半导体、物联网、海工装备等重点领域，共建产学研用创新生态。五是强化党建引领，加强党的领导，推动党建与业务深度融合，牢固树立底线思维与系统观念，深化穿透式管控，严守安全发展底线，确保业务在安全稳健的轨道上行稳致远。

中检香港公司（港澳台区域总部）董事长 张健

集团2026年工作会议是在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点召开的一次重要会议，为港澳台区域的工作开展指明了方向，为干部员工干事创业注入了强大动能。新的一年，港澳台区域将深学细悟会议精神，锚定集团年度工作总要求、总目标，坚定信心、鼓足干劲，抓好四方面工作：一是锚定“五个价值”。高质量编制实施“十五五”规划，紧扣国家战略部署，持续推动业务结构优化，实现业务规模、质量效益与战略价值的协同增长。二是坚持创新驱动。加大绿色金融、ESG、新能源等新兴领域布局，完善认证业务体系，主动参与“湾区标准”制定。三是深化改革赋能。以改革破解发展难题，持续完善中国特色现代企业制度，优化管理运营体系，深化三项制度改革，落实产品线穿透式矩阵管理，强化区域专业化运营。四是筑牢安全底线。强化系统思维、底线思维，完善合规管理体系，加强境外风险穿透式管控，持之以恒推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

中检日本公司（日韩区域总部）总经理 刘彦宾

集团2026年工作会议系统总结了新形势下高质量发展的方向路径，对深化改革、强化创新、推进国际化经营作出全面部署，为境外业务发展指明了前进方向、提供了根本遵循。日韩区域将把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。2026年，重点抓好四方面工作：一是加快重点领域属地化服务体系建设，立足“海外创新试点”定位，围绕新能源汽车、绿色能源、人工智能等未来产业，推进认证检测服务能力布局，积极服务中国企业“走出去”。二是提升跨区域治理和协同能力，坚持“属地为本、区域统筹、分步推进”，在集团统一改革方向下稳中求进、分类施策。三是加强队伍建设和风险防控，探索“区域小核心+属地协同”的轻型化管理模式，强化本地人才培养和关键岗位风险管控，守牢合规底线。四是强化集团化管控、专业化运营，聚焦“认证进海外”重点战略，优先保障战略任务和核心业务的执行闭环，持续夯实交通运输、电子电器等重点领域的专业能力。