2026年上半年，中国中检江苏公司锚定经营拓量增收、管理提质增效核心主线，迎难而上、实干攻坚，实现经营底盘稳固、治理效能跃升、党建根基坚实，高质量发展取得阶段性扎实成效。

铸魂赋能 把稳正确政绩观根基

始终把政治引领摆在突出位置，以高质量党建赋能高质量发展。一是纵深推进树立和践行正确政绩观学习教育，将正确政绩观贯穿战略谋划、改革落地、考核评定、干部选育全链条。二是高标准完成党委换届，优化“事业部+属地”党组织架构，深耕“党建+产业链”融合载体，把党的政治优势、组织优势转化为公司治理效能与市场竞争实力。三是引导优秀党员青年骨干扎根运营管理、市场开拓一线，以正确政绩观引领干部成长成才，推动党建工作与人才培养双向赋能、协同共进。

开拓创新 多点布局壮大增长引擎

聚力做实经营业绩，推动经营工作实现量的有效增长和质的稳步提升。2026年上半年，江苏公司实现营收、利润双增长，客户基本盘稳固坚实。一是大宗商品检验内外贸同步发力，内贸终端拓展、产业链前置服务以及新能源业务成为重要增长点。二是紧扣国家“双碳”目标，深耕绿色工厂与零碳工厂创建，碳中和、绿色供应链评价等业务，助推区域工业集群绿色转型。三是聚焦智慧储能、数字基建等高端产业领域，前瞻布局半导体设备安全评估、油气绿色智慧能源岛等新项目。四是实验室能力提档升级，改造区域实验室6个、快检实验室4个，检测范围覆盖5大品类2000余项。

精益提效 数字转型深挖降本潜能

坚持拓市场、控成本双向发力，全方位推进内部管理革新。一是大刀阔斧优化组织层级，四级管理架构精简为两级扁平化模式，同步压减法人实体，大幅缩短决策链路，提升市场响应速度。二是从严从细推进精益管理，成本管控成效显著，管理费用同比下降23%。三是加速数字化转型升级，落地大宗商品检验数字化智控平台、AI病媒智慧监测平台、AI智能报关报检平台，加快推进大宗LIMS实验室管理系统，全面构建客户、检验、检测、管理一体化的全流程数字化体系。

实干立身 刚性机制重塑干事氛围

鲜明树立重实干、重实绩的选人用人与薪酬分配导向。一是完成改革后首批31名竞聘中层干部试用期满综合考评，严格执行干部能上能下、岗变薪变的管理机制。二是通过精简后台、下沉资源，一线业务人员占比提升至91%，人员结构更加精干高效，一线交付能力显著提升，人均创利提升5%。三是升级完善绩效管理体系，进一步明确考核流程、指标规则及绩效结果应用，让考核“指挥棒”作用充分落地，以刚性考核机制激活队伍实干动能。

合规护航 全程监管保障稳健运营

构建内控、合规、质量、纪检、数字一体化穿透管控体系，实现风险前置预判、全流程闭环管控。一是发布2026版内控手册，新增业务流程114项、下放审批权限78项，审批节点压缩37%，全部制度纳入大风控系统闭环管理。二是针对境外业务、采购分包、合同管理等，开展专项合规整治，以案例复盘优化业务流程，提升质量风险预警治理能力。三是常态化开展风险排查预警，将纪检监督嵌入组织架构改革、干部选拔任用、基建项目招标等关键环节，细化支部纪检委员责任清单，以常态化监督护航各项改革平稳落地。