新年伊始，集团系统各单位相继召开年度工作会议，深入学习贯彻集团2026年工作会议精神，回顾总结2025年工作，研究部署2026年重点任务，围绕集团整体战略布局，立足实际、聚焦重点、强化落实，着力把稳发展方向、凝聚改革共识、积蓄奋进力量，以更高站位、更实举措推动集团在高质量发展的道路上稳健前行、开创新局。

华北区域

中检华北区域在京召开2026年工作会议。会议传达学习了集团年度工作会议精神，系统回顾了集团“十四五”发展成就与2025年工作成效，重点解读了集团“十五五”奋斗目标和2026年战略部署。会议强调，华北区域将坚决贯彻集团年度工作会议部署，以“三个排头兵”为目标，践行央企使命担当。一是统一思想、凝聚共识，绘好“一张图”。区域上下要以集团战略为指引，推动战略理念深入人心、融入日常，为区域发展提供坚实思想保障。二是畅通渠道、激发活力，开好“一场会”。各级组织要深入一线、贴近员工，广泛开展恳谈交流，倾听基层声音，不断激发队伍内生动力和创新活力。三是科学谋划、精准发力，谋好“一条路”。聚焦集团战略部署和区域发展实际，充分发挥骨干人才引领作用，前瞻谋划“十五五”发展路径，确保战略落地与区域特色深度融合、同向发力。四是稳中求进、以改促进，下好“一盘旗”。坚持改革方向不动摇，统筹推进区域市场一体化与属地资源深度开发，实现区域发展与集团战略同频共振、协同并进。五是锚定目标、攻坚克难，定好“一本账”。围绕年度经营目标，做实做细预算管理，强化财务支撑能力，优化经营结构，提升专业服务水平，以实干实绩彰显央企责任与担当。

东北区域

中检东北区域召开2026年工作会议。会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，东北区域要聚焦五大重点任务，全力推进高质量发展。一是加强党建引领与监督深化。坚持党的全面领导，深化全面从严治党，强化政治监督和日常监督，提升监督执纪能力，筑牢组织纪律防线。二是完善人才机制与组织革新。坚持党管人才原则，重构职级体系与组织架构，强化考核激励，加强人才工作专业化建设，夯实高质量发展人才根基。三是优化战略布局与经营协同。积极推进“十五五”规划编制工作，拓展特色业务，深化央企央地合作，推进产品线纵向贯通，优化矩阵式管理，加强过程管控，确保年度目标达成。四是强化科技创新与安全筑基。加大关键技术研发投入，培育新质生产力；推动质量检查常态化与隐患治理，深化财务改革，筑牢安全防线。五是促进管控提质升级。优化制度流程与法人治理结构，提升决策规范化水平；健全风险防控闭环体系，强化合规管理与过程管控，以管理提质降本增效，支撑高质量发展。

华东区域

中检华东区域召开2026年工作会议。会议全面复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，科学谋划“十五五”发展蓝图。会议要求，2026年华东区域要上下同心，以高质量发展成效夯实“十五五”开局根基。一是坚持党建引领，在转变发展理念中筑牢政治根基。明确各级干部职责定位，深化基层党组织建设，打造特色党建品牌，持之以恒推进全面从严治党。二是深化改革创新，在转变发展方式中激发内生动力。以区域一体化为核心抓手，紧扣长三角一体化发展战略，持续推进穿透式管控与专业化运营。三是优化业务布局，在转变发展动力中增强核心竞争力。深入研究“十五五”规划部署与核心建设要求，聚焦新能源、新材料、高端制造、绿色低碳等领域培育新增长极。四是实施人才强企战略，在转变发展思维中夯实人才支撑。深入实施“雁阵计划”，优化人才梯队建设，健全以价值贡献为导向的分配机制，激发创新创造活力。五是强化合规管控，在穿透管控中守住风险底线。加大分包管理与风险排查力度，完善合规内控体系，压实风险管控责任，筑牢安全发展屏障。

东南区域

华中区域

中检华中区域召开2026年工作会议。会议传达学习了集团2026年工作会议精神，总结了华中区域“十四五”及2025年工作成效，谋划了“十五五”发展蓝图，部署了2026年重点任务。会议指出，“十四五”时期，华中区域紧扣高质量发展主题，全面深化改革创新，推进区域实体化进程，以“三省五地”网络化布局为依托，构建“3+N”业务体系，核心能力显著增强，在服务国家战略中彰显央企担当。2026年，华中区域将重点抓好以下五方面工作：一是强化战略引领，稳固传统业务基本盘，确保稳健增长。二是优化业务结构，拓展新兴业务，培育增长“第二曲线”。三是深化区域协同，推进产品线专业化运营。四是推动科技赋能，增强核心能力。五是夯实人才基础，优化干部队伍结构。